Kniha Strategické plánovanie samosprávy

- Strategické plánovanie samosprávy
- Tip

Praktický poradca na ceste k úspešnému rozvoju obcí, miest a regiónov

V knihe nájdete 184 strán informácií z teórie i praxe strategického plánovania samospráv. Obsahuje nie len rady, ako vytvoriť strategický dokument, ale aj podrobný návod, ako prakticky postupovať. Kniha je určená pre všetkých, ktorých zaujíma problematika samospráv, t. j. najmä pre:

pracovníkov obecných úradov, mestských úradov a úradov vyšších územných celkov;
starostov, primátorov miestnych a predsedov regionálnych samospráv;
poslancov obecných, mestských a krajských zastupiteľstiev;
študentov odborov súvisiacich s verejnou správou a regionálnym rozvojom.

Táto kniha vám umožní čerpať z našich skúseností z plánovania vo viacerých slovenských samosprávach. Získate informácie a poznatky z teórie i praxe strategického plánovania samospráv. Obsahuje tiež konkrétne rady, ako vytvoriť strategický dokument. Dozviete sa, čo tomu predchádza a čo nasleduje po ukončení procesu jeho tvorby. Kniha vás povedie krok za krokom a v prehľadnej štruktúre sa budete ľahko orientovať.

V knihe nájdete podrobný návod, ako prakticky postupovať. Základné teoretické poznatky sú doplnené konkrétnymi príkladmi z praxe. Ukážeme vám, ako spracovať strategický materiál – či už je to sektorová stratégia, program rozvoja obce, mesta alebo regiónu.

Používame metodiku strategického plánovania, ktorú sme si overili v praxi počas desaťročnice spolupráce na strategickom plánovaní.

Kapitoly a ich obsah:

1. Strategické plánovanie a riadenie - základná terminológia a legislatíva, manažment samosprávy a strategické plánovanie, proces strategického plánovania,

2. Príprava projektu "Strategické plánovanie" krok za krokom - zámer projektu, pracovný tím a harmonogram, pracovná skupina, komunikácia a spolupráca, dokument a jeho obsah,

3. Stretnutia krok za krokom - príprava, priebeh a obsah stretnutí, analýza SWOT, analýza problémov, analýza cieľov, akčný plán, verejná diskusia, implementácia, monitoring a aktualizácia dokumentu,

4. Účasť verejnosti na strategickom plánovaní - dôvody, výhody a nevýhody zapojenia verejnosti, od informovanosti k priamej účasti verejnosti na strategickom plánovaní, techniky zapájania verejnosti do strategického plánovania, partnerstvá.

O autorkách

Ing. Dagmar Weisová

Pracovala vo všetkých troch sektoroch – verejnom, súkromnom i mimovládnom, v rokoch 1997 – 1998 na Mestskom úrade vo Zvolene na odbore rozvoja mesta, kde pracuje opätovne od roku 2003. Venuje sa najmä oblasti strategického plánovania, projektového riadenia, komunikácie a marketingu mesta. Zaoberá sa spracovaním a aktualizáciou strategických dokumentov mesta, monitorovaním plnenia jeho strategických plánov a kľúčových projektov, realizáciou a vyhodnotením ankiet mesta. Pôsobí tiež ako editorka Infolis-tov mestského úradu a koordinátorka spracovania monografie mesta Zvolen. Podieľala sa na spracovaní 14 strategických dokumentov ako koordinátorka, metodička alebo členka riešiteľského tímu. Boli to: Pro-gram hospodárskeho a sociálneho rozvoja mesta Zvolen (dve spracovania), 9 sektorových stratégií mesta Zvolen (školstvo, sociálna oblasť, komunikácia, cestovný ruch, bývanie, podnikanie, šport, prevencia závis-lostí, ľudské zdroje) a 2 sektorové stratégie Banskobystrického samosprávneho kraja (sociálne veci a zdra-votníctvo). Väčšina z nich vznikla v úzkej spolupráci s Ing. Magdalénou Bernátovou, PhD.

Ing. Magdaléna Bernátová, PhD.

V rokoch 1988 – 2001 pôsobila na Ekonomickej fakulte Univerzity Mateja Bela v Banskej Bystrici, externe až do roku 2005. Vyučovala predmet Marketing území v bakalárskom, inžinierskom a podiplomovom štúdiu, viedla diplomové práce, prednášky v kurzoch celoživotného vzdelávania a bola členkou štátnicových komisií. Vydala niekoľko publikácií na tému marketing území, public relations a komunikácia samospráv s verejnosťou.

Od roku 1997 pôsobí ako konzultantka a školiteľka pre samosprávy, neziskové i komerčné inštitúcie v oblasti strategického plánovania, marketingu území, komunikácie a manažmentu. Podieľala sa na spracovaní temer štyridsiatich strategických dokumentov ako autorka, spoluautorka, členka riešiteľského tímu, facilitátorka, metodička. Pre viaceré z nich spracovala prieskumy verejnej mienky.

Ing. Magdaléna Bernátová, PhD. ako konzultantka a spracovateľka pracovala na strategickom plánovaní aj pre rôzne mestá alebo regióny – či už v podobe programov hospodárskeho a sociálneho rozvoja (Zvolen, Handlová, Nová Baňa, Banská Bystrica, Mikroregión Združenie obcí Handlovskej doliny, Miestny úrad mestskej časti Bratislava-Karlova Ves) alebo sektorových plánov (Koncepcia rozvoja školstva v meste Banská Bystrica, Stratégia sociálneho rozvoja regiónov Veľký Krtíš a Krupina, Komunikačný plán mesta Žarnovica, Stratégia rozvoja cestového ruchu mikroregiónu Združenie obcí Handlovskej doliny, Plán public relations regiónu dolné Záhorie, sektorové stratégie pre Banskobystrický samosprávny kraj v oblasti sociálnych služieb a zdravotníctva a iné).